SERVICES
サービス
強みを起点に、経営を再設計する。
多くの経営計画は、「強み」という言葉を使いながら、実際には強みを調べていません。 私たちは行動事実と顧客データから強みを抽出し、 戦略・計画・組織・資金まで一貫して支援します。
Step
01
Discover
強みを発掘する
「この会社は何で勝っているのか」を、経営者の感覚や抽象論ではなく、行動の事実から抽出します。過去の成功事例を根掘り葉掘り聞き出し、環境・運・他者の力を差し引いた「再現可能な強み」を特定します。
コンピテンシー抽出・ハイパフォーマー分析
BEI（行動結果面接）を応用し、成果を出している人・部門・プロセスの行動パターンを言語化します。「なんとなく強い」を「再現できる強み」に変換します。
対象：経営者直接支援 / 金融機関・支援者向け研修
Step
02
Analyze
機会を検証する
顧客をA・B・C層に分類し、各層の典型的な1顧客（N1）について「出会い→商談→取引→満足→関係継続」の全プロセスを徹底的にヒアリング。取引の深層を理解することで、どこに伸びしろがあるかを検証します。
ABC分析 × N1分析
売上・粗利・取引頻度で顧客を層別し、各層のN1顧客との取引プロセスを深掘り。「なぜA客はA客なのか」を解明することで、再現性のある営業モデルと未開拓の機会を明らかにします。
対象：経営者直接支援 / 金融機関・支援者向け研修
Step
03
Strategize
戦略を組み立てる
STEP1で発掘した強みとSTEP2で検証した機会を掛け合わせ、クロスSWOT分析で戦略オプションを設計します。「強みで機会を取りに行く」という最も説得力のある戦略の方向性を、事実ベースで導き出します。
クロスSWOT分析
空想の強みではなく、STEP1・2で抽出した事実に基づくSWOTを作成。強み×機会の掛け合わせから、実現可能性の高い戦略オプションを複数設計します。
対象：経営者直接支援 / 金融機関・支援者向け研修
Step
04
Plan
経営計画を策定する
戦略を財務モデルとアクションプランに落とし込み、「実行できる経営計画」として結晶化します。金融機関への提出や補助金申請にも対応した、説得力のある計画書を作ります。
財務モデル構築・アクションプラン設計
売上・粗利・固定費の構造を整理し、戦略から逆算した数値目標を設定。KPIと担当者を明確にした実行計画を策定します。
対象：経営者直接支援
Step
05
Organize
仕組みをつくる
計画を実現するための組織基盤を整えます。「誰が何をするか」が曖昧なまま計画だけが存在する状態を解消し、強みを再現できる組織をつくります。
組織診断・人事制度策定・仕組み整備
サーベイによる組織診断、評価・報酬制度の設計、権限委譲・業務プロセスの整備を行います。STEP1のコンピテンシーモデルを採用・育成・評価に連動させます。
対象：経営者直接支援
Step
06
Leverage
資金と機会を得る
強みを起点にした計画があれば、補助金申請も販路開拓も「説得力」が違います。STEP1〜5で積み上げた事実と論理を、資金調達と新規顧客獲得に活かします。
補助金申請支援・販路開拓支援
持続化補助金・IT導入補助金などの申請書作成から採択後の実績報告まで。代理店開拓・展示会出展などの販路開拓も支援します。
対象：経営者直接支援
For Banks
金融機関・支援者の方へ
STEP1・2・3の手法を研修・ツールとして提供しています。 「空想の強み」ではなく「本当の強み」を抽出する技術を、 金融機関職員が現場で使える形に落とし込みます。
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